Harmonogram

Zarządzenie ryzykiem projektowym w projektach prawnych.

Termin: 04.12.2024 r. (środa), godz. 17:00-20:00
(6 punktów szkoleniowych)

Prowadzący: Artur Jóźwiak

Forma: szkolenie online na platformie ClickMeeting, konieczność uprzedniej rejestracji
Limit: 1000 osób, decyduje kolejność zgłoszeń (wydarzenie bezpłatne)

Link do rejestracji: https://bit.ly/4g1sS5e

Artur Jóźwiak

Trener EY Academy of Business od 2009 roku. Absolwent Szkoły Głównej
Handlowej (Informatyka gospodarcza) oraz Politechniki Lubelskiej (Zarządzanie). Project Manager z 15-letnim doświadczeniem, specjalista w zakresie zarządzania portfelem projektów. Posiada bardzo zróżnicowane doświadczenie i używa metody zarządzania projektami opartej o cały wachlarz metodologii (PMI®,PRINCE2, Scrum, CCPM) oraz najlepsze praktyki wykorzystywane w różnych branżach (budowlanej, telekomunikacyjnej, produkcyjnej, FMCG, publicznej).
Ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constrains) oraz metody łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management), pracujący bezpośrednio ze współtwórcą tej metody zarządzania – Goldratt Institute.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Alstom Power, Lentex, Towarowa Giełda Energii, Alcon Polska, Plastal, Gedeon Richter Polska, Bank Handlowy, Jeronimo Martins Polska, Polskie Towarzystwo Ubezpieczeń, Bank BPH, Makro Cash&Carry, Huta Częstochowa, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Żabka SA.

Wybrane projekty:
• Koordynacja kilkunastu projektów w ramach budowy stadionu na EURO 2012 we Wrocławiu – budowa stadionu, dróg dojazdowych do miasta i lotniska, przystanków zintegrowanych oraz linii tramwajowych (Portfolio Manager ze strony inwestora);
• Projekt ekspansji sieci Fresh Market w Polsce firmy Żabka Polska (Portfolio Manager ze strony inwestora);
• Wdrożenie systemu SAP (moduły FI, FI-AA, CO, FI-TR) w firmie PKP Energetyka (Delivery Manager);
• Budowa PMO w firmie Żabka Polska, Kruk SA, HTL (Project Manager);
• Wsparcie projektu budowy centrum logistycznego firmy Żabka SA w Pruszczu Gdańskim (wsparcie metodyczne kierownika projektu);

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:

• Definicja ryzyka projektowego. Czym rożni się ryzyko prawne od ryzyka projektowego?
• Proces analizy ryzyka projektowego w projekcie prawnym. Kiedy należy wykonać analizę ryzyka w projekcie i dlaczego?
• Macierz ryzyk projektowych – metoda na wybranie najbardziej istotnych zagrożeń dla projektu prawnego
• Miary ryzyk projektowych: wpływ i prawdopodobieństwo
• Metoda jakościowa pomiaru ryzyk projektowych w projekcie prawnym
• Strategie zarządzania ryzykiem projektowym w projekcie prawnym – kiedy którą zastosować?
• Rejestr ryzyk w projekcie prawnym, czyli przekształcenie analizy w ciągły proces zarządzania ryzykiem projektowym

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak:

• Przygotować się do radzenia sobie z ryzykami projektowymi, które mogą wystąpić w projekcie prawnym
• Wyszukać najbardziej wrażliwe miejsce w projekcie prawnym, zebrać ryzyka projektowe i wybrać te najważniejsze, zabezpieczyć się przed nimi bądź zminimalizować ich wpływ
• Modelowo przeprowadzić proces analizy ryzyka w projekcie prawnym
• Zmniejszyć prawdopodobieństwa porażki projektu prawnego

Uwaga: Aby uczestniczyć w webinarze, należy się zarejestrować. Następnie uczestnik otrzyma link do webinaru w osobnym e-mailu. ClickMeeting jest platformą opartą na przeglądarce internetowej. Nie jest wymagana uprzednia instalacja specjalnego oprogramowania.